战国风云之社团领袖墨子

　　据我所知，战国之社在公司化存在的短视频创业者中，至少有50%是正在或将来不排除通过制作服务来赚一点钱的

雷军对他说，团领你看看陈年的激情。这一年，袖墨毕胜刚30岁出头，懵懵懂懂之中，就赚到了人生的第一桶金。

毕胜说，战国之社我不是没激情，我是不知道该干啥。毕胜原以为财务自由就是心灵自由，团领后来发现不是这样，团领人一旦失去目标，越是生活空虚，内心的紧迫感越强，人也越痛苦，“出来之后的一年半，是最痛苦的一年半。”没有库存的商业模式，袖墨稳健的运营、袖墨资本的追捧，一切看起来都很完美……被外部环境和资本裹挟前进2011年1月，乐淘发布了第三轮融资信息，联创策源、老虎基金、德同资本追加注资3000万美元。

在他看来，战国之社这与他百度的出身有关：战国之社“百度人的做事风格就是这样，一定要把自己内功做好再出去……我们内部有一个共识，除非乐淘变成老百姓的一个生活方式，否则在此之前，你首要的工作就是怎么给用户创造价值，其他的都是次要的。但令他意外的是，团领同样位置的广告，2010年35万，2011年就成了70万，毕胜觉得太贵了，没有答应，后来参加公开竞标，结果这个位置被别人以800万成交。

比如奥康放在乐淘仓库中的8000双鞋，袖墨两天时间就卖完了，从此要多少给多少。

”完美的商业模式对零售业来说，战国之社最痛苦的莫过于库存积压。以上这些因素，团领致使当前的VR产业虚火更多一些，以致于很多投资机构与媒体都在唱衰。

目前来看，袖墨这个数据与2016年的实际市场规模相差不大。这四点原因恰好涉及到生产、战国之社技术、市场以及运营，是一个企业的核心要素，但是HTC在哪一点上都没能把握住主动权。

甚至有时会“弃马保车”也未尝不可，团领至少能优先保住企业的生存，其后才有可能再图发展。整体上，袖墨现在做VR的厂商都是在为将来做布局，未来产业的主要特点就是前期持续投入，后期才能坐享其成。